總結(jié)分享，繼續(xù)開來--2017年熙元物業(yè)上半年度經(jīng)營管理分析會

• 來源： 原創(chuàng) 更新時間： 2021-01-25 點擊： 236次

• 總結(jié)分享，繼續(xù)開來--2017年熙元物業(yè)上半年度經(jīng)營管理分析會

         時光荏苒，如白駒過隙般流逝著，轉(zhuǎn)瞬間，2017年的上半年度已悄然過去。2017年7月25日，熙元物業(yè)2017經(jīng)營管理分析在中惠大廈順利舉行，熙元物業(yè)劉定國總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、職能部門及項目經(jīng)理等共計21人參加此次會議及活動。

        上半年是我們豐收的半年，各種喜事接二連三，我們的制度不斷完善，項目不斷增加，隊伍呢也不斷壯大。但同時呢，在不斷的實踐中我們也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，而我們年中會正是為了這樣的目的而召開，總結(jié)經(jīng)驗，展望未來！

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  經(jīng)營管理分析篇

  

         會議伊始，職能部門分別就上半年度各項目目標責任書考核情況、公司經(jīng)營管理情況及各項目收繳率情況做專業(yè)分析，對安全、品質(zhì)、客服重點工作進行了專題匯報。

   

  

          品質(zhì)部吳經(jīng)理在總結(jié)過程中，通過分享近期的一部勵志信仰電影《岡仁波齊》，傳遞給大家關于如何做好品質(zhì)管理的“三要一實現(xiàn)”:品質(zhì)目標要明確+品質(zhì)管理歷練要堅持+品質(zhì)管理過程要享受=實現(xiàn)品質(zhì)服務和業(yè)務管理提升進步。

  

  其后，各分公司總對本區(qū)域的工作進行詳細匯報，把上半年經(jīng)營的亮點擺出來的同時也把經(jīng)營的重點難點一一說明。

   

  

         最后由總經(jīng)理劉定國先生對分公司上半年經(jīng)營整體情況進行點評、總結(jié)。并圍繞業(yè)主滿意度、基礎建設、社區(qū)經(jīng)營、市場拓展、團隊建設管理等方面，對下半年工作思路及方向提出重要指示和要求。

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  管理項目亮點分享篇

          作為物業(yè)管理從業(yè)人員，如何在物業(yè)經(jīng)營管理項目中創(chuàng)新，打造項目管理亮點，使物業(yè)服務工作既能得到小區(qū)業(yè)主、租戶、經(jīng)營戶以及員工的認可，也能提高品牌知名度、使企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越來越壯大，是擺在我們面前必須思考的問題，那么怎樣才能打造出物業(yè)項目管理亮點并且持之以恒的開展服務工作?

   

  

           2017上半年熙元物業(yè)服務亮點滿滿，會議上廣州分公司國際金融項目姜大偉經(jīng)理給我們分享了物業(yè)租賃業(yè)務的經(jīng)驗，接著東莞分公司卡麗蘭項目楊明林經(jīng)理給大家講述卡麗蘭項目創(chuàng)市優(yōu)的經(jīng)歷，最后天津分公司團泊灣項目郝赫經(jīng)理給我們分享物業(yè)團隊建設的心得。分享環(huán)節(jié)，大家都表示收獲滿滿。通過這一天的經(jīng)營管理分析會議，我們肯定了上半年的成績，同時也發(fā)現(xiàn)自己的不足，在接下來的下半年中，相信我們會迎難而上，取得更好的成績！